专访比尔-盖茨和他的老爸听盖茨父子谈财富

 比尔.盖茨连着好多年是世界首富，据《福布斯》统计，他的个人财富为587亿美元。那么多钱怎么花？他和夫人商量着，创办了目前全球规模最大的慈善基金会，主要为发展中国家的穷孩子做些善事。在“六一”国际儿童节到来之前，他在美国透露，将向中国捐赠4000万美元，并与中国卫生部合作，为中国西部12个贫穷省区的3500万儿童免费接种乙肝疫苗。得知消息后，本报驻美国记者对他和他的老爸进行了专访。

　　在“六一”国际儿童节到来之前，世界首富比尔.盖茨在美国透露，将通过他和夫人共同创建的慈善基金会向中国捐赠4000万美元，并与中国卫生部合作，为中国西部12个贫穷省区的3500万儿童免费接种乙肝疫苗。在比尔.盖茨宣布这一捐赠项目前，本报驻美国记者专程采访了比尔.盖茨和他的父亲老盖茨，以下是采访节选。

　　记者：盖茨先生，请您谈谈您是怎样想起成立一个慈善基金会，把您的财富用于全球医疗健康事业的？

　　盖茨：我有机会走访了世界各地。我吃惊地发现，世界上有很多儿童得不到在我们美国人看来是理所当然的东西，如疫苗、营养食品和干净的水等。回来后，我进行了仔细的思索和研究。我发现，如果我们能提供疫苗或食品等，实际上我们就能以很低的花费每年拯救数以百万计的生命。我觉得这事很紧急，不愿等到我老了以后再来做慈善工作，所以就决定成立这个慈善基金会。我们每年给出10亿美元，主要用于医疗卫生事业。参与这项工作我感到很兴奋。我们已经和许多组织商谈合作，而且我们的工作已经产生很大影响。
记者：我相信你们每天都会收到很多要求赞助的申请。你们如何作出赞助的决定？挑选的标准和要求是什么？

　　盖茨：每月我们都能收到来自世界各地的3000多份申请，但我们一年只能赞助300个左右的项目，此外我们还给一些图书馆和学校捐款。在美国，我们主要是给低收入家庭的孩子提供奖学金，或赞助努力提高教学质量的学校。在世界其他地方，我们主要致力于医疗健康事业，尤其是妇女和儿童的健康问题。我们寻找在儿童疫苗研究领域中作出杰出贡献的高校和科学家。我们也注意一些机构，如联合国以及其他一些致力于为儿童和妇女服务的组织，并和他们进行合作。
　记者：您总是说，在您的有生之年要捐出您几乎所有的财产。您的财富观是什么？或者说您对财富持什么态度？

　　盖茨：我对财富的态度是，我只是这笔财富的看管人，我需要找到最好的方式来使用它。目前基金会的规模已经很大(基础资本为240亿美元，是目前全球最大的慈善基金会)，但还会有更多的资金注入，因为最终我会把我所有的财富都投入到基金会里。

　　记者：联邦政府对微软公司的起诉会在精神和财力上影响您致力于医疗健康事业吗？

　　盖茨：微软是有史以来最成功的公司之一。当然，随成功而来的是挑战，有立法方面的挑战，有规模扩张到世界各地的挑战，也有产品专利方面的挑战。我相信我们能正视这些挑战、取得更大的成功并最终回报社会。
以下是记者和盖茨的父亲老盖茨的谈话节选。

　　记者：据说把您儿子的财富用在全球医疗健康事业上是您的想法，是这样吗？

　　老盖茨：这并不完全正确。实际上这个主意是我儿子和他妻子想到的，我只是提供了一些建议和意见。他们去过很多地方，看到有些地方的条件尤其是医疗条件非常糟糕，于是就产生了在医疗健康方面作些贡献的想法。后来《纽约时报》上的一篇文章更加坚定了他们的信念。在我看来，这只不过是人性问题。对我们大多数人来说，生活在一个差距悬殊、反差强烈的世界，感觉是不舒服的。这是个人类平衡发展的问题。

　　记者：中国有句俗话说：“有其父必有其子”，您儿子继承了您哪方面的素质？

　　老盖茨：首先我想说的是，盖茨有个很好的母亲，所以更为完整地说不仅是有其父必有其子，而且也是有其母必有其子。我不能肯定地说这孩子哪些方面遗传于他妈妈，哪些方面来自于我。在他很小的时候，他就是一个个性很独立的人，他自己决定做什么，自己选择书读，自己随意写些东西。年纪很小时，他就很成熟。我觉得，他的价值观绝大多数都来自于他对社会的观察和思考。
　记者：您儿子最令您骄傲的地方是什么？

　　老盖茨：比尔是个很自信的人。他明白事理，洞察力强，工作很拼命，而且他有很好的判断力。我对所有这些都感到很高兴。还有一点是，他很幽默。他喜欢笑，也常逗别人笑，我非常欣赏这一点。

　　记者：在您儿子的成长岁月中，您最常给他的忠告是什么？

　　老盖茨：实际上，他小的时候我们并没有花很多时间去教导他。像其他父母一样，我们只是不停地让他做事规矩些，把衣服放好，把牙刷了等等。说实话，我还真想不出什么时候给过他正式的建议和忠告。总的说来，是他本人造就了他自己。
记者：您对您儿子还有什么更大的希望？

　　老盖茨：在这个时候，我希望他能找到一种方式，过轻松一点的生活。他的工作和生活一直都很紧张，目前他仍忙于管理他的业务。我只希望他能早日轻松下来。

　　记者：盖茨基金会的工作给社会带来了什么影响？

　　老盖茨：最大的影响也许是我们带动了其他人，使他们也能投入到这一领域。

　　已有很多事实表明，大家对这一领域越来越敏感，越来越关注，也给予越来越多的支持。这虽然并不全是我们的功劳，但我想至少一部分是由于我们的工作。

与比尔·盖茨比肩的强者们

    王嘉廉是华人中惟一能和世界软件盟主比尔·盖茨比肩的人。他是全球企业管理软件王国的主宰。最了不起的是95％以上的世界500强公司均为他的用户。

　　华人中的比尔·盖茨———王嘉廉

　　世界最大商务软件公司首席执行官王嘉廉在《福布斯》最近的评选中被评为全球收入最高的首席执行官，在王嘉廉的年收入中，薪金占100万美元，红利占360万美元，其余6.45亿美元都来自股票收入。

　　王嘉廉是美国冠群公司（Computer Associates Intemational，Inc.，简称：CA）董事长兼首席执行官。总部设在美国纽约长岛的CA有限公司，是王嘉廉于1976年创办的，目前是世界最大的商用软件公司之一，拥有一万八千名员工的跨国企业，1999年全年营业总收入为63亿美元。CA公司业务遍布100多个国家和地区。CA公司的产品包括500多种应用软件，适用于包括企业管理、信息管理、安全管理和应用开发，Internet/Intranet、金融、制造业及人事管理在内的几乎所有商业领域。世界500强企业中的95％都使用CA公司的产品。同时CA公司也拥有大量适用于中小型计算环境及单机版的产品以满足中小企业和个人用户的需求。CA公司最近被《财富》杂志评为全美最受仰慕的电脑软件公司之一。从整体表现上排名第二，仅次于比尔·盖茨的微软公司，而在社会责任方面排名第一，受到全美社会的充分肯定。王嘉廉1944年8月出生于上海，1952年随家人来到美国。在皇后学院（Queens College）获得了数学专业科学学士学位，随后来到哥伦比亚大学Riverside研究所担任程序编写员，开始了他的计算机生涯。其后担任过标准数据公司（Standard Data Corporation）主管销售的副董事长。
　1976年王嘉廉创建了CA有限公司，创建伊始只有三位员工和单一的产品及“技术必须服务于商业”的简单的理念。从创建CA之日起，王嘉廉就注重产品的开发与研究，这使他总是不断地生产出新型软件推向市场。王嘉廉始终已市场为导向，实行“企业领先策略”。收购、整合、创新等都是为着以高品位多样化的服务赢得市场。收购是CA制胜的重要手段。自创业之始，成为CA盘中餐的公司已达70余家，并购金额从10万美元到18亿美元。王嘉廉认为，在瞬息万变的电脑科技时代，收购是生存的必要条件。“假如我们仅仅维持稳定增长的话，我们很快就会被淘汰”。王嘉廉的启示是：用知识作为推动力量发展起来的高科技企业，不可能从资本的原始积累开始，这也是一条新规则。

　　作为全球知名软件公司CA公司的创始人与领导者，王嘉廉以充满人情味的方式来关怀属下，并借此发挥出不可思议的神奇力量。王嘉廉要员工直呼其名″查尔斯″（他的英文名），又视他们如同家人，设身处地为他们的福利着想。这位深具人情味的老板受到员工的欢迎，因而让员工对他、对CA公司死心踏地，尽职尽责。（张娟）

　　在IT界，思科的约翰·钱伯斯（John Chambers）正是一只兔子，虽然他不比盖茨、埃利森更强大，但在许多领域里却跑在他们前面。
思科总裁钱伯斯：妄想是关键

　　约翰·钱伯斯，1991年入思科系统公司以来，使思科从一个市值6亿美元的公司发展到今天的市值5700多亿美元。

　　据说钱伯斯小学曾被告知患有诵读困难症，而且他还患有公众讲话恐惧症。今天，从钱伯斯的微笑里，我们看不到阴影，人生的第一关钱伯斯顺利通过，我们不知道其中的详情，但那种经历一定为他积累了非凡的勇气和自信。钱伯斯前半生的创业经历并不成功。无论是在IBM还是王安公司，他都经历了公司从辉煌到衰落的惨痛经历。尤其是在王安公司，由于管理方向变化，“脱离客户，各种利益照顾不好”，以及依赖过时的技术，使公司每况愈下，作为副总裁的钱伯斯，不得不遵照公司旨意，裁员5000人，结果钱伯斯在外被一片唾骂声包围，而本性善良的他内心更充满自责。入职思科后，他发誓再也不会大规模地裁人，即便是1995年思科陷入困境，不得不降低成本的时候，他也做到了没有裁员。IBM和王安公司给了钱伯斯最好的商业锻炼，获得了令他没齿难忘的教训－－一定要要尊重客户，一定要有远见。这两者钱伯斯在思科都努力遵守，并发挥到了极致。比如，他宣扬“妄想是思科成功的关键”，处处先下手为强，他几乎是世界上第一个利用信息技术使企业乘上因特网快车的人，从而抛弃了传统企业的运作模式，使企业在低成本、高效率中飞速运转。
直到今天，钱伯斯仍以成长过程中培养的家庭价值观为荣。他和父亲是好朋友，而他为了参加女儿的生日晚会可以取消与克林顿的会面。在公司里，钱伯斯同样善于营造一种和善、平等、与人分享的企业文化氛围。诸多个人魅力和制度上的因素使钱伯斯受到几乎所有员工的欢迎。

　　“如果在其他地方我也会是一名CEO，但由于钱伯斯我留下来了。”霍华德·查尔尼如是说，他现在是思科公司的高级副总裁。查尔尼也曾是一家著名公司的创始人，后来公司被思科收购。他说：“这里有很多人都可以去建立自己的公司，也有很多人曾经有自己的公司，约翰与我们完全平等，假如他像对待下属一样对待我们，我们可能早就离开了。他询问我们的意见，给我们权力和资源，然后给我们一个高得难以置信的销售目标，使我们始终面临挑战。他拥有一种不可思议的力量，使我们团结在一起，而不是四分五裂。” 人情味的确是钱伯斯的管理绝招，亲情浓厚的家庭的熏陶，和他从困难中崛起，养成的细腻、敏感的天性，使他真诚，值得信赖。他在管理上的心得是：提供一份不至让人灰心丧气的薪水和令人快乐的工作环境；在现实基础上，把工作目标定得尽可能高一些，因为这也是让人树立信心，改变世界的开始；最后，作为一个企业的领导人，要创造一个积极向上的人际关系。他会经常拿着一些可口的糖果去思科的各个部门去联络与员工的感情。“我发现这真是一个有效的途径，虽然，为了薪水和晋升，即便人没有去看他们，他们也会同样努力，但那样的话，员工会认为自己只是受雇用者，而不是企业的参与者。在思科，员工可以直呼我‘约翰’。” 正是因为有这样一种能与人“分享”的企业文化，使钱伯斯在面对记者向他抛出的有关微软垄断案的棘手问题时，能圆滑地表白：“如果有一天，我们和司法部产生了问题，我会感到惊奇，因为思科的技术是开放的平台，而竞争可以使企业精兵简政，所以，只要你有能力，思科欢迎来

• 上一条信息： 人生成功的21个信念(经典人生哲理)
• 下一条信息： 人生哲理|人生感言之名言警句分类集锦